2015年6月25日下午3：30，北京民生現代美術館的開館展《民間的力量》即將開幕。北京民生現代美術館是中國民生銀行全額捐資建立的民營專業美術館。它和位于上海的上海民生現代美術館、上海21世紀民生美術館一起構成了民生藝術機構的動平臺。此次開館展邀請近二百余位藝術家參展，將展出186件作品，規模空前。北京民生現代美術館作為民生藝術機構(MSMS)中新的一員，其定位如何?北京民生現代美術館的功能以及獨特的優勢如何?以及美術館的未來發展如何?就此雅昌藝術網采訪了北京民生現代美術館館長周旭君。

被采訪者： 北京民生現代美術館館長 周旭君

采訪者： 裴剛

雅昌藝術網 ：作為民生藝術系統(MSMS)中的最新成員，北京民生現代美術館和上海民生現代美術館和21世紀民生美術館定位上有何區別?

北京民生現代美術館館長 周旭君： 民生藝術機構(MSMS)中的三個成員，既是整體又有區別。2010年開館的上海民生現代美術館注重于中國當代藝術的實驗性呈現;2014年開館的上海二十一世紀民生美術館，以國際化的視野注重于藝術的科技和跨界;北京民生現代美術館將力求獨立客觀地梳理中國現當代藝術史，總結呈現當代藝術界的發展趨勢和創作成果，扶持青年藝術家成長，開展當代藝術的國際交流與合作。希望民生藝術機構給中國藝術生態帶來新的氣象。

雅昌藝術網 ：北京民生現代美術館從籌建到落成花了近三年的時間，您覺得籌備期間的工作對于美術館的未來有什么樣的影響?

北京民生現代美術館館長 周旭君： 三年的籌備時間，主要是兩大方面工作，可以說為美術館的發展奠定了重要基礎。一個是場館實體建設。知名建筑師朱锫和相關施工方的共同努力下，一個閑置的廠房最終轉變成大家今天看到的樣子：設計前衛，體量宏大，且具備多種功能。這中間充滿著各種困難和挑戰，我們的團隊在這方面經驗本身比較欠缺，通過辛勤付出和社會各界力量的大力支持下，才一一克服并最終落地。可以說美術館在硬件設施上，已經具備了成為一個一流美術館的可能;另一個是定位研究和團隊建設。這方面我們經歷了長時間的調研，并邀請行業專家向我們提出了真誠而中肯的各種建議。相信大家在美術館未來的運營中，能夠感受到三年籌備工作所帶來的積極影響。

雅昌藝術網 ：北京民生現代美術館有哪些功能區域?美術館的運營成本會有哪幾塊來支撐?

北京民生現代美術館館長 周旭君： 北京民生現代美術館未來希望成為一個重要的文化公共空間。除了展覽、收藏、公共教育、商店、咖啡廳等常規功能區域，我們美術館空間本身非常有特色，特別是廣場和大廳都具備特別多的可能性，所以我們希望在未來能夠有更多的空間被利用并生發出更多有意義的功能。

美術館的運營成本，目前來講還是中國民生銀行公益捐贈運營資金，并通過北京民生文化藝術基金會的渠道實現資金落地。同時我們也專門設立了事業拓展部，希望通過多元的拓展能夠在未來產生可持續發展的自我造血機制。

雅昌藝術網 ：作為處在北京的非營利機構，從區域上講有哪些得天獨厚的優勢?

北京民生現代美術館館長 周旭君： 北京既是中國的政治文化中心，同時又是國際化的大都市。從美術館的角度上看，這里不光具有最豐富的藝術家資源，同時也有一個相對更完整的當代藝術系統，從區域上講確實有優勢。

雅昌藝術網 ：作為一家民營美術館，您如何看待民營美術館的未來前景怎樣?您覺得要想更好地經營北京民生現代美術館，需要具備那些條件和因素?

北京民生現代美術館館長 周旭君： 我覺得中國民營美術館二十多年的發展歷程，盡管出現了很多具體的現象，但其實是和我們社會整體的開放和進步歷程是基本同步的，所以民營美術館的未來是與社會未來的發展休戚相關的。只要中國社會整體上仍然保持著經濟向上走的活力，那么文化藝術及社會公益等還會繼續發展，民營美術館需要的社會土壤就會愈發的肥沃并能夠提供更多的成長養料。所以在現實中盡管面臨著諸多困難，諸如國家政策扶持不足，社會支持藝術公益的自覺觀念不夠，美術館自身造血機制的不成熟，我對于中國的民營美術館的未來還是很樂觀的，前景還是很值的期待的。

北京民生現代美術館未來的運營，最重要的當然是運營資金的問題。中國民生銀行多年來對藝術公益事業的持續投入，不僅是藝術行業的典范，同時也造就了北京民生現代美術館，而且決定著美術館的未來。除此之外，我覺得以下幾點非常重要。第一，要有明確的學術定位與研究方向。我們是一家當代藝術機構，學術定位和研究方向會緊緊圍繞當代藝術展開。我心目中的北京民生現代美術館未來具備四個特征：學術性、先鋒性、開放性、公共性。這四個特征是北京民生現代美術館的立館之本;第二，要重視自我品牌的構建和具備鮮明的個性特征。開館展“民間的力量”從某種程度上體現了我們的品牌個性。“民間”本身就是一個生生不息的不斷產生意義和價值的系統，這個系統是美術館可以不斷挖掘和生發的重要當代藝術資源，給中國當代藝術史的研究和寫作提供新的思考維度和觀察視角。

第三，要注重團隊建設。一個好的美術館需要的是各個方面的人才，并能夠在一起很好的分工合作，才能發揮出更大的能量。我們現在的團隊，專業性人才占主導。雖然總體而言比較年輕，經驗略顯不足，但是他們充滿理想和活力，勇于進取和擔當，為美術館的開館付出了很多。因此我有理由相信美術館會有一個更好的未來。

結語

中國民營美術館自上世紀90年代起與轉型中的中國社會同步發展。北京民生現代美術館與上海民生現代美術館、上海21世紀民生美術館共同形成南北呼應的態勢，在未來發展中針對美術館運營、公共藝術教育、藝術品收藏等等專業版塊的打造會有怎樣的舉措，雅昌藝術網將持續關注。

責任編輯：麥穗兒