有好多合作過幾次的老客戶問我，為什么你的媒體人和媒體資源這么多？

這個問題，我倒是沒有細想過。

現在想一想，也許跟我任職或合作過的媒體比較多有關吧，我數了數，大大小小的媒體應該有二三十個吧，有國家級媒體，比如《中國特產報》《商品與質量》《現代信息服務業報》；有國家級媒體駐省站，比如《現代文明畫報》福建站、《消費日報》福建站、《新財經》福建站；也有省級媒體，比如《法制與經濟》《法制今報》（三農與法專刊）、旅游商報、納稅人報等等。

當然，這些都是過去式了，很多報刊都已停刊了，不過現在我們的合作媒體更多更靈活了，我們目前的主要長板就是整合前方資源和做好后方服務。

其實，我們為什么有這么多的媒體人和媒體資源？究其根本原因，有兩個：

我們是會建新聞網站的媒體人

早在08年，那時互聯網剛剛崛起，很多網絡公司都紛紛擠入企業網站建站的行列，這個賽道短短幾年就從藍海變成一片紅海，價格戰打得厲害，咱是小公司，小家小業的沒辦法跟人家拼，也許是媒體人的緣故，我發現很多新聞媒體人很需要自己有一個屬于自己的平臺，當時博客還沒盛行，而且博客風格過于單一，我就決定只為媒體人建新聞網站，當時也不知道，什么是精準營銷精準人群之類的，只知道他們有痛點，他們有需求，我來滿足就是了。

那時，我適時推出一個口號，為您打造有生命力的新聞網站，并讓員工在各個論壇大量發貼，當時百度搜索是一家獨大，而且搜索引擎剛剛開始，需要大量的內容來吸引用戶，所以當時的優化比較好做，就是發外鏈，群發，大量發，撒廣網捕大魚。

效果也比較明顯，從那時開始，我們就通過網站鏈接到了許許多多的媒體人，當然有媒體人就有媒體資源。

至今，還有幾個堅持下來的媒體人用的網站還是我們建的，許許多多曾經的新聞小編已成為媒體大伽了。

我們是會做推廣的媒體人

當一個賽道出現僧多粥少的時候，我們應該選擇轉型。

自從自媒體平臺的出現，完全改變了當時的媒體格局，2012年，今日頭條、百家號、搜狐號、網易號、新浪看點等等大大小小的自媒體平臺如雨后春筍般涌現，傳統媒體和個人站長就開始式微，越來越多的媒體人和企業主開始轉型到自媒體，曾經風靡一時的建站公司開始倒閉，要么等死要么積極求變，自媒體平臺開始歌舞升平。

彼時的搜索引擎市場也開始變天了，一是搜索引擎平臺多了，百度搜索流量被大量瓜分；二是自媒體開放后，內容呈巨量井噴狀，搜索引擎平臺不缺內容了；三是各個搜索引擎開始自建內容池，提高技術壁壘，防止用戶外逃。

內容為王成為那個時代的共鳴。

大量的網絡公司離場，建站市場哀鴻遍野，大家都在唱衰網站，我反而覺得是機遇，雖然市場小了，但競爭也小了，危中有機。

經過研究發現，搜索引擎不缺內容，缺的是優質內容，只要把內容做好，網站依然在搜索引擎有良好的表現，我們潛心研究了各個平臺的搜索規則，潛心研究品牌傳播邏輯，深耕內容營銷，并獨創了“六脈神劍”內容營銷法。我們就反其道而行之，我們就開始建很多的資訊或專業類網站，寫好網站做好內容，并把大門向媒體人開放，通過良好的搜索收錄鏈接到了許許多的媒體人，不僅是大陸的媒體人，還有很多海外媒體人。

所以，我們現在的底氣來自許許多多的媒體人及其他們的媒體資源，我們可以直接鏈接媒體人，鏈接編輯，鏈接媒體。

我們就做兩件事，整合媒體資源、打造優質服務。

劉鑫煒,做過教師、記者,互聯網品牌內容營銷專家,螞蟻全媒體創始人,螞蟻視界網絡科技CEO,中國新聞傳媒集團新媒體研究院院長、《名人百科數據庫》執行主編、河北省傳統文化促進會高級營銷顧問,河北中醫文化網編輯部副主任,《華夏名人風采網》執行主編、《華人訪談網》執行主編、《當代先鋒風采網》執行主編、《新時代精英風采網》執行主編 ,法治日報客戶端(法治號)《法治海西》責任編輯,《名人百科》編輯部執行主編。2008年開始從事網站建設及品牌推廣,獨創十二字三步驟品牌打造法、六脈神劍內容營銷法和內容營銷法則,為眾多知名品牌方、大量中小微企業、企業家和藝術家提供過個性化品牌推廣服務。