一方面各地方博物館以商演來聚人氣、博眼球;一方面故宮博物館靠周邊文化創(chuàng)意產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新成為“網(wǎng)紅”，再次印證了“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的名言，反觀當(dāng)今尚未真正“回暖”的藝術(shù)圈，創(chuàng)新或?qū)⒊蔀樽叱霎?dāng)前藝術(shù)圈困境的捷徑。

博物館商演再引熱議

近日，南京市博物館因未履行報(bào)批手續(xù)，擅自為房地產(chǎn)公司泰禾集團(tuán)提供商演場地，責(zé)成有關(guān)負(fù)責(zé)人停職檢的事件查再次成為人們熱議的焦點(diǎn)。當(dāng)今，人氣不旺成為博物館的困境和無奈，而商演作為博物館聚集人氣的一條捷徑被眾多博物館所模仿和借鑒，其實(shí)博物館承接商演本沒有問題，問題就在于如何堅(jiān)持其中的原則，把握其中的尺寸，如果任何商演活動(dòng)都承接，也是與博物館文物保護(hù)的初衷相悖的。其實(shí)退一步講，博物館聚集人氣就難道真的只有商演這一條路嗎?答案當(dāng)然是不盡然的。

故宮“耍寶”頻遭網(wǎng)友點(diǎn)贊

相比商演，故宮的宣傳方式則可圈可點(diǎn)，而人們似乎對故宮“耍寶賣萌”這樣的宣傳方式也頗為買賬。在創(chuàng)意文化產(chǎn)品方面以“萌”為特點(diǎn)的“宮廷娃娃”家族系列，一經(jīng)推出就受到人們的熱捧，而“故宮貓”“朕亦甚想你折扇”等這些詼諧幽默的文化創(chuàng)意產(chǎn)品也成為市場上的“香餑餑”;在品牌宣傳方面，故宮更是不放棄任何一個(gè)與粉絲互動(dòng)的機(jī)會(huì)，微博上或文藝、或賣萌，各種搞笑的段子和幽默的圖片不僅為故宮吸引了不少“粉兒”，更俘獲了不少人的心，使網(wǎng)友也不僅感嘆“故宮還可以這么接地氣”，可見，想聚人氣并非只有商演這一條路，故宮贏便贏在了“革新”上。

創(chuàng)新或?qū)⒋蚱扑囆g(shù)圈困境

反觀今天的藝術(shù)圈，在國際上本該為一級市場的畫廊在國內(nèi)卻退居二線，境地尷尬，而人們更加信任的拍賣行卻因?yàn)楦唛T檻使普通大眾也望而卻步，在畫廊和拍賣行“剪不斷，理還亂”之時(shí)，藝術(shù)電商的崛起為藝術(shù)圈帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。

我們不得不承認(rèn)將傳統(tǒng)的線下拍賣搬到線上的藝術(shù)電商，在經(jīng)營方式上不可不稱為一種創(chuàng)新。然而一些已經(jīng)集聚了些名氣的藝術(shù)電商，像藝典中國為保利線上拍賣渠道，實(shí)力雄厚;翰墨千秋藝術(shù)交易中心，針對5000多名畫家主營當(dāng)代書畫，倡導(dǎo)藝術(shù)品大眾消費(fèi);而趙涌在線主營各時(shí)期錢幣、郵票等，雖然形成了自己的業(yè)務(wù)特色，然而創(chuàng)新的力度還需加強(qiáng)，像周邊產(chǎn)品的研發(fā);畫廊、拍賣會(huì)、藝術(shù)電商合作模式的革新;媒體資源整合;營銷模式的變革等，這就要求藝術(shù)圈各個(gè)角色，畫廊、拍賣行及藝術(shù)電商等進(jìn)行有效的資源整合，求同存異，期待它們能夠找到有效的相處模式，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

責(zé)任編輯：麥穗兒